Proangle

          Pada Grow Model terdapat 4 tahap yang telah di bahas pada artikel sebelumnya yakni : G = Goal, yakni menentukan tujuan. R = Reality, menyadari realita yang ada saat ini O = Option, menemukan opsi-opsi solusi W = Wrap up, memilih satu solusi yang palins sesuai.           Kali ini akan kita bahas tentang Action Plan dari Grow Model, Agar kita memahami lebih dalam tentang struktur performance coaching.  Grow Model Action Plan merupakan perencanaan pengambilan tindakan. Pada action plan ini kita merumuskan pertanyaan-pertanyaan, yang mengerucut ke arah penemuan solusi. Gambar 1. Grow Model Action Plan           Mari kita coba langsung Actoin Plan ini dengan contoh kasus.           Anto seorang staf di sebuah perusahaan sering kali tidak memenuhi target kerja. Karena terlalu sering, maka ini dianggap sebuah masalah oleh atasannya. Melihat hal ini a...

Kita tahu salah satu tugas pimpinan adalah memantau kinerja anggotanya. Mengawasi hari per hari, bulan per bulan, tahun per tahun. Terus-menerus secara rutin menilai dan membuat laporan mengenai hal itu. Lalu bagaimana jika SDM tidak lagi mencapai nilai baik, tidak lagi ideal menurut standard perusahaan. Jelas pimipinan akan dipertanyakan pertanggungjawaban. Taruhannya bisa jadi jabatan itu sendiri. untuk mengatasi hal ini, menurut saya mudah saja, kembalikan saja kondisi kinerja sesuai dengan standard perusahaan, simple kan?.Tapi bagaimana caranya?. Graham Alexander, Alan Fine, dan Sir John Whitmore punya solusi yang mungkin kita bisa gunakan. Mereka punya sebuah model Coaching yang didesian, untuk mencari hambatan serta potensi dalam diri individu, lalu menggunakannya untuk memecahkan masalah. Mereka menyebutnya GROW model. Grow Model Cycle GROW terdiri dari huruf G yakni Grow, R adalah Reality, O untuk Option, W yaitu Wrap-up. Pada poin Goal , Graham Alexander "bila...

Anggota tim jugalah seorang manusia yang memiliki perbedaan di antara mereka. Latar belakang yang berbeda, lingkungan asal yang berbeda, motivasi dan tujuan individu yang berbeda, pengetahuan dan keahlian pun bisa jadi berbeda.  Dengan segala perbedaan itu mereka juga akan memiliki respon dan sikap yang berbeda terhadap tugas yang diberikan.  Pandangan dan pendapat mereka pun bisa jadi bervariasi, begitu juga dengan cara dan metode yang akan gunakan oleh masing-masing individu. Karena perbedaan tipe itulah, penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki flexibilitas, terutama dalam hal gaya kepemimpinan. Pemilihan gaya kepemimpinan idealnya disesuaikan dengan karakter individu anggota tim. Gaya kepemimpinan "Pola perilaku yang ditunjukkan seseorang dalam rangka memengaruhi individu atau kelompok untuk mencapai sasaran atau tujuan tertentu, dalam periode waktu tertentu" (Blanchard, 2001) Gaya kepemimpinan erat kaitannya dengan 2 Perilaku Kepemimpinan yakni,  a. P...

Pada perusahaan yang sedang berkembang pesat, kita bisa temukan jabatan-jabatan baru yang muncul secara natural karena kebutuhan aktivitas perusahaan. Tentu dibutuhkan orang-orang untuk mengisi jabatan-jabatan baru itu. Namun bagaimana cara menentukan kandidat terbaik untuk posisi tersebut. Apa yang harus dinilai?, apa yang harus dipertimbangkan?, serta apa yang harus diwaspadai?.  Jika semua staf terlihat baik, bagus, rajin dan tekun, tentu akan menjadi dilema. Begitu banyak sisi yang bisa dinilai dari seseorang. Namun janganlah bimbang. Dalam memberi penilaian terhadap staff, hanya ada 2 hal prioritas yang wajib di pertimbangankan, yakni komitmen dan  kompetensi . Saya rasa fakta ini juga bisa berguna untuk staf yang ingin memiliki karir cemerlang.  Di samping hal-hal lain, 2 hal inilah yang harus diutamakan. Untuk menilai tingkat komitmen staf bisa dengan melihat ciri-ciri berikut : - Kepercayaan dan penerimaan terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi -...

Menjabat posisi baru yang lebih tinggi, bisa membuat orang "demam panggung", bisa pula membuat orang lainnya demam sungguhan. Staf belum memiliki rasa percaya terhadap anda, dan anda sendiri pun masih bingung harus memulai dari mana untuk mengawali jabatan baru tersebut. Untuk rekan-rekan yang baru mengawali karirnya sebagai leader, dan ingin membangun kredibilitas, rekan-rekan bisa memulai dengan mengadopsi 7 sikap ini. Ini adalah ciri-ciri HIGH PERFORMING TEAM  yang kita bisa contoh. Oke, kita mulai dengan yang pertama, Goal Setting. Selalu sampaikan kepada tim secara jelas dan tegas tentang target kerja. Jika perlu, sampaikanlah secara rutin dan berulang-ulang. Ke-dua, Cooperative Relationship. Sikap kooperatif sangat penting dalam membangun kepaduan team. Selalu bertindak cooperatif apapun dinamika yang terjadi di dalam tim. Buatlah diri anda selalu ada untuk tim. Ke-tiga, Open Comunication Berkomunikasi secara terbuka mengenai Hal-hal yang berkenaan denga...

Anggota tim berantakan, target kerja tidak tercapai, apa yang harus dilakukan?.  Menjadi pemimpin sebuah tim kerja tidak selamanya berjalan mulus. Hari ini bisa jadi tim memiliki performa baik, namun di lain hari kinerja tim menurun. Bagaimana mengantisipasi buruknya kinerja staf?, respon staf kepada leader, bisa menjadi cermin tingkat kepemimpinan sesorang. Jika rekan-rekan pernah mengalami susahnya mengatur anggota tim, dan merasa tidak dihargai. Anggota tim seolah berjalan masing-masing, dan tidak ada kekompakan diantara mereka. Terlebih pada setiap akhir pekerjaan selalu saja ada kesalahan yang terjadi. Sebagai seorang leader, kita bertanya apa yang bisa kita lakukan untuk mengatasi itu. Sebelum berasumsi jauh, dan selalu menjatuhkan kesalahan kepada staff, coba lihat bagan ini. Bagan ini pernah membantu saya mengatasi masalah tersebut. Saya yakin ini juga bisa membantu rekan-rekan.  Hal pertama yang harus di pahami adalah posisi kita di mata anggota tim. Dalam Level...