Kunci Sukses Karir, Komitmen dan Kompetensi

-
Pada perusahaan yang sedang berkembang pesat, kita bisa temukan jabatan-jabatan baru yang muncul secara natural karena kebutuhan aktivitas perusahaan. Tentu dibutuhkan orang-orang untuk mengisi jabatan-jabatan baru itu. Namun bagaimana cara menentukan kandidat terbaik untuk posisi tersebut. Apa yang harus dinilai?, apa yang harus dipertimbangkan?, serta apa yang harus diwaspadai?. 

 Jika semua staf terlihat baik, bagus, rajin dan tekun, tentu akan menjadi dilema. Begitu banyak sisi yang bisa dinilai dari seseorang. Namun janganlah bimbang. Dalam memberi penilaian terhadap staff, hanya ada 2 hal prioritas yang wajib di pertimbangankan, yakni komitmen dan kompetensi. Saya rasa fakta ini juga bisa berguna untuk staf yang ingin memiliki karir cemerlang. 
Di samping hal-hal lain, 2 hal inilah yang harus diutamakan.

 Untuk menilai tingkat komitmen staf bisa dengan melihat ciri-ciri berikut :
- Kepercayaan dan penerimaan terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi
- Kemauan untuk bekerja demi organisasi
- Keinginan untuk tetap menjadi anggota organisasi.

 Sementara untuk mendeteksi tingkat kompetensi, bisa dilihat dari 3 hal ini :
- Education 
- Experience 
- Development

 Education
Latar belakang pendidikan baik formal maupun informal. Lihat apakah history pendidikannya berkaitan dengan posisi yang akan di jabatnya.

 Experience
Pengalaman erat kaitannya dengan kemampuan atau skill, serta pengetahuan mendalam tentang hal yang ditekuninya. Seorang berpengalaman dapat dinilai sebagai asset, pengetahuan dan skill yang ia miliki bisa menjadi pengaruh baik, yang dapat ditularkan kepada anggota tim lainya. Terlebih, seseorang yang punya pengalaman tidak akan butuh waktu lama untuk beradaptasi dengan jobdesk barunya. Roda perusahaan pun tidak perlu tertahan lama untuk kembali berputar optimal.

 Development
Poin ini perlu dilakukan jika, berdasarkan Education dan Experience tidak juga ditemukan kandidat yang cocok. Training, mentoring dan coaching bagi staf, bisa menjadi salah satu solusi. Selain dapat membangun kemampuan staf, pimpinan juga dapat memantau dan menilai perkembangan peserta sepanjang development berjalan.

loading...

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Indikator Keberhasilan Supervisor

-
Image
Orang bilang jadi supervisor itu enak, mudah. Tinggal menyuruh lalu duduk manis dan pekerjaan selesai. Ada yang bilang jadi supervisor itu yang penting punya jari telunjuk. Padahal tanggung jawab supervisor cukup berat diantaranya, menjaga anggota tim tetap fokus dan berorientasi pada tujuan tim, dia harus bisa membimbing dan mengakomodir semua keluh kesah anggotanya dan merubahnya menjadi motivasi. Seorang Supervisor harus memastikan terciptanya kondisi team work yang saling percaya sesama anggotanya, sehingga timbul rasa nyaman dalam menjalankan pekerjaan. Itu baru beberapa hal, masih banyak hal lain yg menjadi tangguungjawab supervisor. Terlebih, apapun kesalahan anggota tim pastilah supervisor yang dibebankan pertanggungjawaban oleh menager yang lebih tinggi. Untuk Rekan-rekan yang ingin tahu kunci keberhasilan supervisor, ada 3 hal utama yang harus diperhatikan. 3 hal inilah yang menjadi ukuran dalam uji kepatutan Supervisor. Dan tiga hal inilah yang digunakan oleh ...
Read more

5 Tahap Grow Model Action Plan

-
Image
          Pada Grow Model terdapat 4 tahap yang telah di bahas pada artikel sebelumnya yakni : G = Goal, yakni menentukan tujuan. R = Reality, menyadari realita yang ada saat ini O = Option, menemukan opsi-opsi solusi W = Wrap up, memilih satu solusi yang palins sesuai.           Kali ini akan kita bahas tentang Action Plan dari Grow Model, Agar kita memahami lebih dalam tentang struktur performance coaching.  Grow Model Action Plan merupakan perencanaan pengambilan tindakan. Pada action plan ini kita merumuskan pertanyaan-pertanyaan, yang mengerucut ke arah penemuan solusi. Gambar 1. Grow Model Action Plan           Mari kita coba langsung Actoin Plan ini dengan contoh kasus.           Anto seorang staf di sebuah perusahaan sering kali tidak memenuhi target kerja. Karena terlalu sering, maka ini dianggap sebuah masalah oleh atasannya. Melihat hal ini a...
Read more

7 Sikap atasi demam jabatan baru

-
Image
Menjabat posisi baru yang lebih tinggi, bisa membuat orang "demam panggung", bisa pula membuat orang lainnya demam sungguhan. Staf belum memiliki rasa percaya terhadap anda, dan anda sendiri pun masih bingung harus memulai dari mana untuk mengawali jabatan baru tersebut. Untuk rekan-rekan yang baru mengawali karirnya sebagai leader, dan ingin membangun kredibilitas, rekan-rekan bisa memulai dengan mengadopsi 7 sikap ini. Ini adalah ciri-ciri HIGH PERFORMING TEAM  yang kita bisa contoh. Oke, kita mulai dengan yang pertama, Goal Setting. Selalu sampaikan kepada tim secara jelas dan tegas tentang target kerja. Jika perlu, sampaikanlah secara rutin dan berulang-ulang. Ke-dua, Cooperative Relationship. Sikap kooperatif sangat penting dalam membangun kepaduan team. Selalu bertindak cooperatif apapun dinamika yang terjadi di dalam tim. Buatlah diri anda selalu ada untuk tim. Ke-tiga, Open Comunication Berkomunikasi secara terbuka mengenai Hal-hal yang berkenaan denga...
Read more