4 Gaya Kepemimpinan, untuk menghadapi 4 tipe staf

-
Anggota tim jugalah seorang manusia yang memiliki perbedaan di antara mereka. Latar belakang yang berbeda, lingkungan asal yang berbeda, motivasi dan tujuan individu yang berbeda, pengetahuan dan keahlian pun bisa jadi berbeda. Dengan segala perbedaan itu mereka juga akan memiliki respon dan sikap yang berbeda terhadap tugas yang diberikan. 

 Pandangan dan pendapat mereka pun bisa jadi bervariasi, begitu juga dengan cara dan metode yang akan gunakan oleh masing-masing individu. Karena perbedaan tipe itulah, penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki flexibilitas, terutama dalam hal gaya kepemimpinan. Pemilihan gaya kepemimpinan idealnya disesuaikan dengan karakter individu anggota tim.
Gaya kepemimpinan
"Pola perilaku yang ditunjukkan seseorang dalam rangka memengaruhi individu atau kelompok untuk mencapai sasaran atau tujuan tertentu, dalam periode waktu tertentu" (Blanchard, 2001)

Gaya kepemimpinan erat kaitannya dengan 2 Perilaku Kepemimpinan yakni, 
a. Perilaku Directive 
b. Perilaku Supportive.

 Perilaku Directive ini, beroreintasi pada pencapaian target, contohnya :
      - Menetapkan sasaran dan menjelaskan apa yang diharapkan
      - Memberi instruksi dan mencontohkan cara pelaksanaannya
      - Supervise ketat, memonitor dan menilai kinerja
      - Menciptakan struktur, mengorganisir, mengajar, mensupervisi, menilai.

 Sedangkan Perilaku Supportive, berorientasi pada hubungan antar manusia seperti,
      - Terlibat dalam komunikasi dua arah
      - Mendengar dan memberi dukungan
      - Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan
      - Mendorong dan memfasilitasi pemecahan masalah secara mandiri
      - Mendengarkan, memfasilitasi pemecahan masalah, mendukung.

Berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmen, tipe staf dibagi menjadi 4 kategori yaitu,
- D1, kompetensi rendah dan komitmen tinggi
- D2, kompetensi sedang-rendah dan komotmen rendah
- D3, kompetensi sedang-tinggi dan komitmen berubah-ubah
- D4, Kompetensi tinggi dan komitmen tinggi.
Perhatikan perbedaan level Kompetensi dan komitmennya. Setelah itu kita akan sesuaikan kombinasi kadar perilaku Directive dan Supportive, ke tipe-tipe anggota tim ini. kita akan mencocokannya sesuai treatment yang di rasa cocok untuk masing-masing tipe, seperti ini,


 Untuk D1,
karena kompetensi rendah maka seorang pemimpin harus memberikan perilaku directive yang tinggi. Dan karena D1 memliki komitmen tinggi, pemimpin tidak perlu memberikan banyak sentuhan Supprotive.

 Untuk tipe D2
karena kompetensinya terbilang rendah, prilaku directive perlu dilakukan extra. Dan karena D2 memiliki komitmen yang juga rendah, sangat perlu sentuhan-sentuhan supportive dari seorang pemimpin.

 Untuk D3
D3 memiliki kompetensi sedang-tinggi, maka pemimpin hanya perlu menunjukan sedikit perilaku directive. D3 juga memilliki komitment bervariasi, atau bisa dikatakan kadang tinggi kadang rendah. Pemimpin tetap menunjukan supportive yang tinggi sebagai langkah antisipasi.

 Tipe terakhir, D4
Untuk menghadapi tipe D4 seorang pemimpin tak harus directive, serta tak perlu banyak manunjukan perilaku supportive.

 Kombinasi perilaku itulah yang kemudian disebut dengan 4 gaya kepemimpinan yakni, directing coaching, supoorting, delegating, lihat gambar

Seorang pemimpin harus bisa memerankan 4 gaya ini secara tepat sesuai kebutuhan.




loading...

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Indikator Keberhasilan Supervisor

-
Image
Orang bilang jadi supervisor itu enak, mudah. Tinggal menyuruh lalu duduk manis dan pekerjaan selesai. Ada yang bilang jadi supervisor itu yang penting punya jari telunjuk. Padahal tanggung jawab supervisor cukup berat diantaranya, menjaga anggota tim tetap fokus dan berorientasi pada tujuan tim, dia harus bisa membimbing dan mengakomodir semua keluh kesah anggotanya dan merubahnya menjadi motivasi. Seorang Supervisor harus memastikan terciptanya kondisi team work yang saling percaya sesama anggotanya, sehingga timbul rasa nyaman dalam menjalankan pekerjaan. Itu baru beberapa hal, masih banyak hal lain yg menjadi tangguungjawab supervisor. Terlebih, apapun kesalahan anggota tim pastilah supervisor yang dibebankan pertanggungjawaban oleh menager yang lebih tinggi. Untuk Rekan-rekan yang ingin tahu kunci keberhasilan supervisor, ada 3 hal utama yang harus diperhatikan. 3 hal inilah yang menjadi ukuran dalam uji kepatutan Supervisor. Dan tiga hal inilah yang digunakan oleh ...
Read more

5 Tahap Grow Model Action Plan

-
Image
          Pada Grow Model terdapat 4 tahap yang telah di bahas pada artikel sebelumnya yakni : G = Goal, yakni menentukan tujuan. R = Reality, menyadari realita yang ada saat ini O = Option, menemukan opsi-opsi solusi W = Wrap up, memilih satu solusi yang palins sesuai.           Kali ini akan kita bahas tentang Action Plan dari Grow Model, Agar kita memahami lebih dalam tentang struktur performance coaching.  Grow Model Action Plan merupakan perencanaan pengambilan tindakan. Pada action plan ini kita merumuskan pertanyaan-pertanyaan, yang mengerucut ke arah penemuan solusi. Gambar 1. Grow Model Action Plan           Mari kita coba langsung Actoin Plan ini dengan contoh kasus.           Anto seorang staf di sebuah perusahaan sering kali tidak memenuhi target kerja. Karena terlalu sering, maka ini dianggap sebuah masalah oleh atasannya. Melihat hal ini a...
Read more

7 Sikap atasi demam jabatan baru

-
Image
Menjabat posisi baru yang lebih tinggi, bisa membuat orang "demam panggung", bisa pula membuat orang lainnya demam sungguhan. Staf belum memiliki rasa percaya terhadap anda, dan anda sendiri pun masih bingung harus memulai dari mana untuk mengawali jabatan baru tersebut. Untuk rekan-rekan yang baru mengawali karirnya sebagai leader, dan ingin membangun kredibilitas, rekan-rekan bisa memulai dengan mengadopsi 7 sikap ini. Ini adalah ciri-ciri HIGH PERFORMING TEAM  yang kita bisa contoh. Oke, kita mulai dengan yang pertama, Goal Setting. Selalu sampaikan kepada tim secara jelas dan tegas tentang target kerja. Jika perlu, sampaikanlah secara rutin dan berulang-ulang. Ke-dua, Cooperative Relationship. Sikap kooperatif sangat penting dalam membangun kepaduan team. Selalu bertindak cooperatif apapun dinamika yang terjadi di dalam tim. Buatlah diri anda selalu ada untuk tim. Ke-tiga, Open Comunication Berkomunikasi secara terbuka mengenai Hal-hal yang berkenaan denga...
Read more