Tingkatkan kinerja staf dengan Grow Model

-
Kita tahu salah satu tugas pimpinan adalah memantau kinerja anggotanya. Mengawasi hari per hari, bulan per bulan, tahun per tahun. Terus-menerus secara rutin menilai dan membuat laporan mengenai hal itu. Lalu bagaimana jika SDM tidak lagi mencapai nilai baik, tidak lagi ideal menurut standard perusahaan. Jelas pimipinan akan dipertanyakan pertanggungjawaban. Taruhannya bisa jadi jabatan itu sendiri.

 untuk mengatasi hal ini, menurut saya mudah saja, kembalikan saja kondisi kinerja sesuai dengan standard perusahaan, simple kan?.Tapi bagaimana caranya?.

 Graham Alexander, Alan Fine, dan Sir John Whitmore punya solusi yang mungkin kita bisa gunakan. Mereka punya sebuah model Coaching yang didesian, untuk mencari hambatan serta potensi dalam diri individu, lalu menggunakannya untuk memecahkan masalah. Mereka menyebutnya GROW model.
Grow Model Cycle
GROW terdiri dari huruf G yakni Grow, R adalah Reality, O untuk Option, W yaitu Wrap-up.

 Pada poin Goal,
Graham Alexander "bilang", tentukan terlebih dahulu tujuan yang ingin dicapai, termasuk langkah demi langkah yang akan diambil. Dalam menentukan Goal, lakukanlah secara "SMART" yakni, Specifik, Measurable atau terukur, Acceptable yaitu diterima atau disepakati oleh kedua belah pihak, Ralistic yakni berdasarkan kondisi saat ini, dan Timely atau rutin dan berjangka.

 Mengenai poin Realita,
menurut Alan Fine, kita harus mengukur realita yang ada, menyadari seberapa jauh jarak antara realita saat ini dengan goal akhir. Hal ini bisa dilakukan dengan cara observasi terhadap peserta, bisa juga dengan wawancara peserta. Pada tahap ini rekan-rekan akan dapat mengetahui, tidak hanya hambatan tetapi juga potensi.

Untuk poin Option,
Sir John Whitmore berpendapat, setelah mengetahui hambatan dan potensi, tentu akan lebih mudah menentukan langkah selanjutnya. Pada tahap inilah opsi-opsi solusi ditemukan. Beberapa solusi mungkin bermunuculan ditahap ini. Pada tahap ini juga solusi disortir bedasarkan peluang keberhasilannya//

 Inti dari tahap Wrap-up
adalah menyimpulkan hasil dari langkah-langkah sebelumnya. Sepakati 1 solusi yang akan diambil, lalu jabarkan lebih rinci sampai ke langkah langkah kecil seperti waktu, durasi, list kegiatan persesi, jadwal dan lain sebagainya. Kemudian jabarkan juga resiko-resiko yang mungkin terjadi, beserta cara mengatasinya.

 Memang butuh kesabaran dan ketekunan untuk mencapai target yang diinginkan. Tapi Grow model ini layak di coba.
loading...

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Indikator Keberhasilan Supervisor

-
Image
Orang bilang jadi supervisor itu enak, mudah. Tinggal menyuruh lalu duduk manis dan pekerjaan selesai. Ada yang bilang jadi supervisor itu yang penting punya jari telunjuk. Padahal tanggung jawab supervisor cukup berat diantaranya, menjaga anggota tim tetap fokus dan berorientasi pada tujuan tim, dia harus bisa membimbing dan mengakomodir semua keluh kesah anggotanya dan merubahnya menjadi motivasi. Seorang Supervisor harus memastikan terciptanya kondisi team work yang saling percaya sesama anggotanya, sehingga timbul rasa nyaman dalam menjalankan pekerjaan. Itu baru beberapa hal, masih banyak hal lain yg menjadi tangguungjawab supervisor. Terlebih, apapun kesalahan anggota tim pastilah supervisor yang dibebankan pertanggungjawaban oleh menager yang lebih tinggi. Untuk Rekan-rekan yang ingin tahu kunci keberhasilan supervisor, ada 3 hal utama yang harus diperhatikan. 3 hal inilah yang menjadi ukuran dalam uji kepatutan Supervisor. Dan tiga hal inilah yang digunakan oleh ...
Read more

5 Tahap Grow Model Action Plan

-
Image
          Pada Grow Model terdapat 4 tahap yang telah di bahas pada artikel sebelumnya yakni : G = Goal, yakni menentukan tujuan. R = Reality, menyadari realita yang ada saat ini O = Option, menemukan opsi-opsi solusi W = Wrap up, memilih satu solusi yang palins sesuai.           Kali ini akan kita bahas tentang Action Plan dari Grow Model, Agar kita memahami lebih dalam tentang struktur performance coaching.  Grow Model Action Plan merupakan perencanaan pengambilan tindakan. Pada action plan ini kita merumuskan pertanyaan-pertanyaan, yang mengerucut ke arah penemuan solusi. Gambar 1. Grow Model Action Plan           Mari kita coba langsung Actoin Plan ini dengan contoh kasus.           Anto seorang staf di sebuah perusahaan sering kali tidak memenuhi target kerja. Karena terlalu sering, maka ini dianggap sebuah masalah oleh atasannya. Melihat hal ini a...
Read more

7 Sikap atasi demam jabatan baru

-
Image
Menjabat posisi baru yang lebih tinggi, bisa membuat orang "demam panggung", bisa pula membuat orang lainnya demam sungguhan. Staf belum memiliki rasa percaya terhadap anda, dan anda sendiri pun masih bingung harus memulai dari mana untuk mengawali jabatan baru tersebut. Untuk rekan-rekan yang baru mengawali karirnya sebagai leader, dan ingin membangun kredibilitas, rekan-rekan bisa memulai dengan mengadopsi 7 sikap ini. Ini adalah ciri-ciri HIGH PERFORMING TEAM  yang kita bisa contoh. Oke, kita mulai dengan yang pertama, Goal Setting. Selalu sampaikan kepada tim secara jelas dan tegas tentang target kerja. Jika perlu, sampaikanlah secara rutin dan berulang-ulang. Ke-dua, Cooperative Relationship. Sikap kooperatif sangat penting dalam membangun kepaduan team. Selalu bertindak cooperatif apapun dinamika yang terjadi di dalam tim. Buatlah diri anda selalu ada untuk tim. Ke-tiga, Open Comunication Berkomunikasi secara terbuka mengenai Hal-hal yang berkenaan denga...
Read more